אודותינו
•
שירותים
•
לקוחותינו
•
מאגר ניהול ידע
•
הרצאות העשרה
•
ירחון
•
ספרים
•
קורס ניהול ידע
•
בלוג
ידע להצלחה עסקית
אודותינו
פרופיל החברה
חזון החברה
אנשי החברה
מבנה החברה
שירותים
ארגון תכנים והנגשה
דיגיטל
הפקת לקחים
חדשנות
חיפוש
מדיה חברתית
מנהלת מידע
מסמכים וטפסים חכמים
מפות מומחים
משחוק
נהלים
ניהול השינוי
ניהול מיילים
ניהול מסמכים
ניהול תובנות
ניהול תוכן מובנה ותבניות
עבודה מרחוק
פורטלים
פיתוח ידע מקצועי
פלטפורמות ניהול ידע
קהילות ידע
שולחן עבודה מקצועי
שימור ידע עוזבים
שיתופיות ושיתוף ידע
תקן ניהול הידע
BI (בינה עסקית)
Sharepoint
UX (חוויית משתמש)
** חדר בריחה חדשני
לקוחותינו
לקוחות ROM
מגזרים
בנקאות ופיננסים
תעשיה
תחבורה
פרמצבטיקה
קמעונות
בריאות
בטחון
תקשורת
ממשל וציבור
הייטק
המגזר השלישי
לקוחות ממליצים
מאגר ניהול ידע
בלוגים
דיגיטל
הנגשה
הפקת לקחים
חדשנות
חיפוש
כתיבה ועריכת תוכן
מדיה חברתית
מומחי ידע
מיילים- דואר אלקטרוני
מנהלת מידע
מפות מומחים
משחוק
נהלים
ניהול
ניהול השינוי
ניהול מסמכים
ניהול סיכונים
ניהול תובנות
פורטלים ארגוניים
פורטלים מקצועיים
פיתוח ידע מקצועי
פלטפורמות דיגיטליות
פרויקט ניהול הידע
קהילות ידע
רשתות חברתיות
שולחן עבודה מקצועי
שימור ידע
שיתופיות ושיתוף בידע
תבניות וניהול תוכן מובנה (WCM)
תקן ניהול הידע
תרבות
AI (בינה מלאכותית)
BI (בינה עסקית)
Sharepoint
UX (חווית משתמש)
Wiki
מילון מונחים
הרצאות העשרה
ירחון
הרשמה לירחון
אודות הירחון
ספרים
רכישת הספר: ניהול במאה ה-21
בלוג
הרשמה לבלוג
קורס ניהול ידע
הרשמה לקורס
בלוג
בלוג
הרשמה לבלוג
פתרונות עסקיים - ייעוץ
מאגר ניהול ידע
הרצאות העשרה
ירחון לניהול ידע
קורס ניהול ידע
פוסטים:
ניהול ידע- להביא את העתיד: בין Textual ל - Visual
ניהול ידע- להביא את העתיד: מיומנויות המאה ה 21
ניהול ידע- להביא את העתיד: AGILE בכל הכיוונים
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית עם סיבתיות (explainable AI)
ניהול ידע- להביא את העתיד: שיתוף ידע וירטואלי
ניהול ידע- להביא את העתיד: הגיע הזמן ללמד
ניהול ידע- להביא את העתיד: הסמכה לתקן 30401
ניהול ידע- להביא את העתיד: למידה שיטתית בפרויקטי בינה מלאכותית
ניהול ידע- להביא את העתיד: ללמוד מההצלחות והכשלונות שלנו- הרבה יותר
ניהול ידע להביא את העתיד: אנחנו אלו שצריכים להשתנות
ניהול ידע- להביא את העתיד: שיתוף ידע בין ארגונים
ניהול ידע- להביא את העתיד: כנסים וירטואליים
ניהול ידע- להביא את העתיד: מדעי הנתונים
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית וגילוי ידע
ניהול ידע- להביא את העתיד: עבודה פוסט קורונה
ניהול ידע- להביא את העתיד: BYE BYE BIAS
ניהול ידע- להביא את העתיד: הארגון העתידי- עובדים, מחשבים ומכונות משולבים
ניהול ידע- להביא את העתיד: לעבוד AGILE
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית ככלי לשדרוג ניהול ידע
ניהול ידע- להביא את העתיד: מבצע WIKIPEDIA מתחיל
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית
ניהול ידע- להביא את העתיד- פוסט ראשון בסדרה
ניהול ידע עם משמעות
תרגיעו!
קורונה
רגעים קטנים גדולים
בינה מלאכותית- אופנה או משנה מציאות?
SPRINTS ו AGILE: גם ביישום ניהול ידע
עזיבת עובדים- הגיע הזמן לעבור למאה ה 21
בואו נדבר
להעיף את הארגון קדימה
כמעט בכל יום אנחנו חוטאים בחטא המקצועיות
BIG DATA - ענק אך רחוק מלהכיל הכל
חדשנות ארגונית מתמשכת
GOOGLE שינו את תפיסת הידע בעולם- מה ייקח אותנו לשלב הבא?
שלושה רבדי ניהול ידע בדרך למצוינות ארגונית
לכתוב או לדבר? זו השאלה
במקומות שבינה מלאכותית לא יכולה לתת פתרון- ניהול ידע צריך להיכנס לתמונה
ללמד בני נוער על ידע וניהול ידע
שיתוף ידע- HAPPY HOUR
ניהול ידע- להפיץ את הבשורה
נכסי ידע- טיפול VIP לידע החשוב באמת
איך גם ארגונים שמרנים ורגילים משתלבים במהפכת הדיגיטל?
לשאול או לא לשאול?...זו השאלה
ניהול ידע בעידן ה-AI וה-BIG DATA?
מטרות שמניעות אותנו...לעלות עוד מדרגה
אז איך אנחנו מזהים את הבעיה הבאה?
פעולה גוררת פעולה
להסביר לילדים...ולהקשיב היטב
SOCIAL: להצליח לשתף יותר
INSTAGRAM- כי גם לנו מותר
WHATSAPP- לעשות יותר בפחות
בין דיגיטל וניהול ידע
לראות מנקודת המבט של עצמי
אסוציאציות
הנעה למצוינות
בין ידע ותחושות
הידע החשוב
הפתעות
הידע שמאחורי הידע
להכליל ולדייק
מצבנו לא רע- על שיתוף ידע ולא רק
לשתף מסמכים באמת
שימוש ב- ICONS
לתכנן על סמך החשוב, להצליח בגלל השימושי
חווית עובד
בנקים של ידע
לעזור לעובד לדעת
מה ואיך לזכור?
משחקי תפקידים כבסיס לחדשנות
לפעמים דווקא בחברות קטנות צריך יותר ניהול ידע
ללמוד איך לכתוב...ללמוד איך להציג נושא
על שימור ושיתוף ידע...מתוך שלא לשמה בא לשמה
כוחם של מספרים עגולים
פשוט זה החכם החדש
מטפסים ותבניות לדפוסים ועקרונות- אולי יש היגיון בשיגעון
אי-כנס: חוויה אחרת
לפעמים כדאי לערבב
בפעם הבאה
הטובים לניהול ידע
בין ידיעות לידע
לקדם ניהול ידע בארגונים הגדולים
אולי אנחנו פחות מיוחדים משחשבנו...וזו בשורה טובה
צריך להפסיק לשנוא נהלים
מהיר ומיידי
פיתוח סקרנות
בין ניהול מידע לניהול ידע
פתרונות טובים דיים
אז מה נדרש כדי למשוך אחרים?
לתכנן נכון... על מה עוד כדאי לחשוב
אז במה עוסק ניהול ידע? נקודת מבט נוספת
לדחוף שוב אך בחוכמה- על קידום נושאים שהתחלנו לקדם ונתקעו
להסתייע בווטסון
מנוי יקר- פקח בדק את רכבך: פוסט על הידע הלא חשוב שכל כך חשוב
חזון הידע היחיד
לא לנסות לזכור...כדי לזכור יותר
תיווך ידע
GAMIFICATION לא רק במעטפת
להתקדם, אך לא יותר מידי
מרוב ערוצים לא רואים את היער
התרוממות רוח- פוסט שלא מן המנין
איתור סיכונים והתמודדות עימם
לשמר את הידע של המומחים ולא רק שלהם
ללכת אחורה כדי ללכת קדימה
טפסים חכמים
חילוץ ידע
אבני דרך
כישלונות
לא להיות החלטי
Reaching Out
מנגישות להנגשה להגשה
שימוש בכלי אסטרטגי לשימוש יומיומי
שיתוף
מיילים- להיעזר בטכנולוגיה
לזכור
מודעות וידע- גורמי מפתח משלימים להצלחה
לדאוג לערך המוסף
חשיבה מוכוונת תוצאות
הדור החדש של פתרונות ניהול ידע
לשלוט במיילים ולא להיות נשלט על ידם
משחוק - Gamification
שיתוף ידע במובייל
להגמיש את הסביבה- עוד כלי לניהול שינויים
תעדוף
יום הוותיקים
כתיבה כאמצעי קידום
טובים השניים
מדידת ביצועים
היערכות לקראת הבאות
אסטרטגיה
להצליח לקבל החלטות טובות יותר בהתבסס על נתונים
לעשות שימוש מושכל בקישורים
לראות בעיניים של המשתמש
להצליח להטמיע רעיונות חדשים
משחוק- על מה המהומה?
להתמודד עם העייפות שבדרך
ליצור חוויית משתמש מוצלחת
להצליח לזכור
מצוינות
ידע. לחלום ולהגשים
ניהול ישיבות
מתי אני צריך יועץ?
לחסוך זמן דווקא בדברים הקטנים
לשתף את הלקוחות בתמיכה בלקוחות
לעצור כדי להתקדם
לקבל החלטות טוב(ות) יותר- שיקול דעת מובנה
להלהיב את הלקוח- שוב ושוב
לגרום לעובדים לעשות שימוש במערכות ובידע
לדבר באופן אפקטיבי- הרבה יותר מנאום המעלית
לפתח ידע חדש מתוך הקיים
לדעת גם לשכוח
זיכרון ארגוני
להתמודד עם עודף המיילים
לבחור את ערוץ התקשור הנכון
לאפשר עבודה גמישה
Newsletter ככלי מקדם
להצליח לעשות שימוש מושכל בנתונים לקבלת החלטות
לשפר את ה rating של הנהלים
לראות בעיניים של האחר
להכין עסק למכירה או מיזוג
כי יופי מוסיף לאיכות
טיפוח מומחיות
לא מספיק שיש לנו ידע
האוקיינוס הכחול- עוד דרך לפתח את הידע החדש
לא לחזור על אותה שגיאה יותר מידי פעמים
דברים שלא כדאי לזכור בעל פה
להגיע ללקוחות
יעדים שנתיים
(אי) סידור מסמכים
להיערך לבאות
לצאת לחופש
לכתוב בלוג
"לקחת את העסק שלי צעד אחד קדימה".
בלוג זה עוסק בניהול מנקודת מבטי, מוריה לוי, מנכ"ל חברת ROM.
הבלוג מתמקד בהיבטים שונים של ניהול וניהול ידע.
להרשמה לבלוג >
בחירת פוסט:
ניהול ידע- להביא את העתיד: בין Textual ל - Visual
ניהול ידע- להביא את העתיד: מיומנויות המאה ה 21
ניהול ידע- להביא את העתיד: AGILE בכל הכיוונים
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית עם סיבתיות (explainable AI)
ניהול ידע- להביא את העתיד: שיתוף ידע וירטואלי
ניהול ידע- להביא את העתיד: הגיע הזמן ללמד
ניהול ידע- להביא את העתיד: הסמכה לתקן 30401
ניהול ידע- להביא את העתיד: למידה שיטתית בפרויקטי בינה מלאכותית
ניהול ידע- להביא את העתיד: ללמוד מההצלחות והכשלונות שלנו- הרבה יותר
ניהול ידע להביא את העתיד: אנחנו אלו שצריכים להשתנות
ניהול ידע- להביא את העתיד: שיתוף ידע בין ארגונים
ניהול ידע- להביא את העתיד: כנסים וירטואליים
ניהול ידע- להביא את העתיד: מדעי הנתונים
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית וגילוי ידע
ניהול ידע- להביא את העתיד: עבודה פוסט קורונה
ניהול ידע- להביא את העתיד: BYE BYE BIAS
ניהול ידע- להביא את העתיד: הארגון העתידי- עובדים, מחשבים ומכונות משולבים
ניהול ידע- להביא את העתיד: לעבוד AGILE
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית ככלי לשדרוג ניהול ידע
ניהול ידע- להביא את העתיד: מבצע WIKIPEDIA מתחיל
ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית
ניהול ידע- להביא את העתיד- פוסט ראשון בסדרה
ניהול ידע עם משמעות
תרגיעו!
קורונה
רגעים קטנים גדולים
בינה מלאכותית- אופנה או משנה מציאות?
SPRINTS ו AGILE: גם ביישום ניהול ידע
עזיבת עובדים- הגיע הזמן לעבור למאה ה 21
בואו נדבר
להעיף את הארגון קדימה
כמעט בכל יום אנחנו חוטאים בחטא המקצועיות
BIG DATA - ענק אך רחוק מלהכיל הכל
חדשנות ארגונית מתמשכת
GOOGLE שינו את תפיסת הידע בעולם- מה ייקח אותנו לשלב הבא?
שלושה רבדי ניהול ידע בדרך למצוינות ארגונית
לכתוב או לדבר? זו השאלה
במקומות שבינה מלאכותית לא יכולה לתת פתרון- ניהול ידע צריך להיכנס לתמונה
ללמד בני נוער על ידע וניהול ידע
שיתוף ידע- HAPPY HOUR
ניהול ידע- להפיץ את הבשורה
נכסי ידע- טיפול VIP לידע החשוב באמת
איך גם ארגונים שמרנים ורגילים משתלבים במהפכת הדיגיטל?
לשאול או לא לשאול?...זו השאלה
ניהול ידע בעידן ה-AI וה-BIG DATA?
מטרות שמניעות אותנו...לעלות עוד מדרגה
אז איך אנחנו מזהים את הבעיה הבאה?
פעולה גוררת פעולה
להסביר לילדים...ולהקשיב היטב
SOCIAL: להצליח לשתף יותר
INSTAGRAM- כי גם לנו מותר
WHATSAPP- לעשות יותר בפחות
בין דיגיטל וניהול ידע
לראות מנקודת המבט של עצמי
אסוציאציות
הנעה למצוינות
בין ידע ותחושות
הידע החשוב
הפתעות
הידע שמאחורי הידע
להכליל ולדייק
מצבנו לא רע- על שיתוף ידע ולא רק
לשתף מסמכים באמת
שימוש ב- ICONS
לתכנן על סמך החשוב, להצליח בגלל השימושי
חווית עובד
בנקים של ידע
לעזור לעובד לדעת
מה ואיך לזכור?
משחקי תפקידים כבסיס לחדשנות
לפעמים דווקא בחברות קטנות צריך יותר ניהול ידע
ללמוד איך לכתוב...ללמוד איך להציג נושא
על שימור ושיתוף ידע...מתוך שלא לשמה בא לשמה
כוחם של מספרים עגולים
פשוט זה החכם החדש
מטפסים ותבניות לדפוסים ועקרונות- אולי יש היגיון בשיגעון
אי-כנס: חוויה אחרת
לפעמים כדאי לערבב
בפעם הבאה
הטובים לניהול ידע
בין ידיעות לידע
לקדם ניהול ידע בארגונים הגדולים
אולי אנחנו פחות מיוחדים משחשבנו...וזו בשורה טובה
צריך להפסיק לשנוא נהלים
מהיר ומיידי
פיתוח סקרנות
בין ניהול מידע לניהול ידע
פתרונות טובים דיים
אז מה נדרש כדי למשוך אחרים?
לתכנן נכון... על מה עוד כדאי לחשוב
אז במה עוסק ניהול ידע? נקודת מבט נוספת
לדחוף שוב אך בחוכמה- על קידום נושאים שהתחלנו לקדם ונתקעו
להסתייע בווטסון
מנוי יקר- פקח בדק את רכבך: פוסט על הידע הלא חשוב שכל כך חשוב
חזון הידע היחיד
לא לנסות לזכור...כדי לזכור יותר
תיווך ידע
GAMIFICATION לא רק במעטפת
להתקדם, אך לא יותר מידי
מרוב ערוצים לא רואים את היער
התרוממות רוח- פוסט שלא מן המנין
איתור סיכונים והתמודדות עימם
לשמר את הידע של המומחים ולא רק שלהם
ללכת אחורה כדי ללכת קדימה
טפסים חכמים
חילוץ ידע
אבני דרך
כישלונות
לא להיות החלטי
Reaching Out
מנגישות להנגשה להגשה
שימוש בכלי אסטרטגי לשימוש יומיומי
שיתוף
מיילים- להיעזר בטכנולוגיה
לזכור
מודעות וידע- גורמי מפתח משלימים להצלחה
לדאוג לערך המוסף
חשיבה מוכוונת תוצאות
הדור החדש של פתרונות ניהול ידע
לשלוט במיילים ולא להיות נשלט על ידם
משחוק - Gamification
שיתוף ידע במובייל
להגמיש את הסביבה- עוד כלי לניהול שינויים
תעדוף
יום הוותיקים
כתיבה כאמצעי קידום
טובים השניים
מדידת ביצועים
היערכות לקראת הבאות
אסטרטגיה
להצליח לקבל החלטות טובות יותר בהתבסס על נתונים
לעשות שימוש מושכל בקישורים
לראות בעיניים של המשתמש
להצליח להטמיע רעיונות חדשים
משחוק- על מה המהומה?
להתמודד עם העייפות שבדרך
ליצור חוויית משתמש מוצלחת
להצליח לזכור
מצוינות
ידע. לחלום ולהגשים
ניהול ישיבות
מתי אני צריך יועץ?
לחסוך זמן דווקא בדברים הקטנים
לשתף את הלקוחות בתמיכה בלקוחות
לעצור כדי להתקדם
לקבל החלטות טוב(ות) יותר- שיקול דעת מובנה
להלהיב את הלקוח- שוב ושוב
לגרום לעובדים לעשות שימוש במערכות ובידע
לדבר באופן אפקטיבי- הרבה יותר מנאום המעלית
לפתח ידע חדש מתוך הקיים
לדעת גם לשכוח
זיכרון ארגוני
להתמודד עם עודף המיילים
לבחור את ערוץ התקשור הנכון
לאפשר עבודה גמישה
Newsletter ככלי מקדם
להצליח לעשות שימוש מושכל בנתונים לקבלת החלטות
לשפר את ה rating של הנהלים
לראות בעיניים של האחר
להכין עסק למכירה או מיזוג
כי יופי מוסיף לאיכות
טיפוח מומחיות
לא מספיק שיש לנו ידע
האוקיינוס הכחול- עוד דרך לפתח את הידע החדש
לא לחזור על אותה שגיאה יותר מידי פעמים
דברים שלא כדאי לזכור בעל פה
להגיע ללקוחות
יעדים שנתיים
(אי) סידור מסמכים
להיערך לבאות
לצאת לחופש
לכתוב בלוג
פשוט זה החכם החדש
מאת: ד"ר מוריה לוי (פורסם ב-11/01/2018)
"החיים הם באמת פשוטים", כך לימד אותנו קונפוציוס, מגדולי הפילוסופים של סין, אך הוסיף- "אנחנו, הם אלו שמתעקשים להפוך אותם למסובכים".
ואכן, ככל שנביט מסביבנו, נראה מורכבות רבה. החיים מורכבים, כך נתרץ לעצמנו, אך אין ספק, שיש חשיבות לפישוט. המונח "פישוט לשוני" הינו מונח שמתחיל להיות מוכר בעולם בזכות תקנון הנגישות לאנשים עם מוגבלויות. צריך לייצר קונטרסט בין צבעים כדי להקל על אנשים עם מוגבלות בראיה, צריך לאפשר לקרוא תמונות, למי שאינו רואה, אך בכך לא מתמצות דרישות הנגישות. יש אנשים רבים סביבנו שיכולותיהם הקוגניטיביות מונמכות. פישוט לשוני מקל על ההבנה ומקל גם בהמשך על הזכירה.
בהקשרים של ידע, אני מבקשת להציג שלוש רמות של פישוט היכולות לסייע להבנה ולזכירה: פישוט רעיוני, פישוט מבני ופישוט לשוני.
פישוט רעיוני
עוסק ביכולת שלנו לארגן לעצמנו בראש בפשטות את הרעיון כולו, לעבד אותו ולהנגיש אותו לזולת. שמעתי מישהו פעם מכנה זאת, כעולם של ניהול פרויקטים- "משפט קיום". מצא משפט אחד, שהוא זכות הקיום של הפרויקט, שעבורו נכון לבצע את שאנו עושים. איך מגיעים לפישוט רעיוני? טכניקה ראשונה היא לשאול את השאלה האסטרטגית הראשונה תמיד- "לשם מה?".
הפישוט הרעיוני הוא בסיס לרמה השניה-
פישוט מבני
. פישוט מבני עוסק כבר בדרך חלוקת המסמך או פריט הידע שאנו כותבים למרכיביו, בדרך שמחד תאפשר להגיע ליעד הנכסף, ומאידך תהיה הכי נוחה מנקודת מבטו של המשתמש שיעשה שימוש בידע. כלי מרכזי לפישוט המבני הוא שימוש ב"מפת חשיבה". במפה זו אנו מתארים את המרכיבים המרכזיים של הרעיון או הידע, ואת קשרי הגומלין ביניהם, ומוודאים שאלו אכן מובילים ליעד . מפת חשיבה זו עוברת סדרה של עיבודים חשיבתיים, בהם אנו חותכים ומסירים את המרכיבים שאינם משמעותיים דיים, מאחדים מרכיבים, ובסוף מוודאים שאנו מארגנים הכל מנקודת מבטו של המשתמש.
והרמה השלישית, זו בה עוסק גם התקנון לשוויון זכויות של אנשים עם מוגבלויות, היא רמת
הפישוט הלשוני
. כתיבת המילים והמשפטים בדרך בה יהיה קל יותר להבין אותם. איך עושים פישוט לשוני? מקצרים משפטים; מוותרים על עודף מלל שלא באמת משרת דיו את המטרה; משתמשים יותר במילים מוחשיות ופחות בהמשגות; עקביים בדרך הלשונית בה כותבים את המילים במשפטים הקשורים באותו פריט; מפסיקים להשתמש בראשי תיבות וקיצורים; ועוד (לרשימה מפורטת יותר מומלץ להיכנס לאתר נגיש המסביר את הנושא לעומקו
>>
).
אני מאמינה שפישוט על שלושת רמותיו יכול לעזור לאנשים עם מוגבלויות, אך יכול לעזור לכולנו. ככל שיהיה לנו קל לקרוא, ונצטרך להשקיע פחות בהבנת השפה, הלשון והרעיון, כך יהיה לכולנו קל יותר להבין, לזכור ולהחכים.
ולפני סיום הערה אזהרה לעצמנו. אנו צריכים גם לזכור את הגבולות: כל דבר, צריך להיעשות, להיראות ולהיות מוגש, בדרך הפשוטה ביותר שאפשר ומתאים, אך לא מילימטר מעבר לכך. ולהבין איפה הגבול...לא תמיד כל כך פשוט.
הוספת תגובה
הוספת תגובה
שם:
תגובה:
הכניסו את הקוד המופיע בתמונה:
צרו קשר:
בטלפון:
077-5020771
בפקס:
077-5020772
במייל:
mail@kmrom.com
עקבו אחרינו:
מי אנחנו?
ROM Knowledgeware נוסדה בשנת 1999 והינה כיום החברה הגדולה והמובילה לשירותי ניהול ידע ומדיה חברתית בישראל.
אודותינו >
שירותים >
מאגר ניהול ידע >
קורס ניהול ידע >
תוכנות ניהול ידע >