בחירת פוסט: להציע ערך לקראת קפיצת המדרגה הבאה ניהול ידע- הגדרה מנועי הצמיחה החדשים הקאתון ניהול ידע 2022. אחרי. אתגרי הקאתון ניהול ידע המביא ערך מחוברות (Engagement) הקאתון ניהול ידע מצפן לניהול ידע מצטיין מצפן לניהול ידע מצטיין הקאתון ניהול ידע- מחשבות קהילת ניהול ידע גלובלית לכולם- משנה את חוקי המשחק ניהול הידע החדש להפוך קבוצה לקהילה קהילת ידע למנהלי הידע בעולם הובלת KMGN בעולם- סיכום חצי שנתי מתודולוגיות ניהול ידע חשובות קורס ניהול ידע מתקדם- סיכום שיתופיות להיות סתגלן יצירתיות חשיבה אסטרטגית חשיבה ביקורתית קבלת החלטות ניהול ידע רדיקלי משחוק חוויית משתמש משמעותית חשיבה סיפורית סיפור סיפורים עסקי סיפור סיפורים תקן ניהול ידע 30401 נהלים- לא תמיד קל לכתוב נוהל, כך שיהיה גם קל לקריאה והבנה לנהל לקחים- היום שאחרי קפה ידע חשיבה עיצובית ניהול שינויים ניהול ידע AGILE הידע הקריטי מנהלי ידע בעולם לפעמים שיתוף מחייב חשיבה מחוץ לקופסה אז איך יכול מודל בגרות המבוסס על תקן ניהול הידע 30401 לעזור לארגונים? לעודד ארגונים עם ניהול ידע לשקול לאמץ את תקן 30401 יישום ISO30401... הזדמנות נהדרת להכיר אנשים ומדינות אחרות תקן ניהול ידע 30401- מאיפה מתחילים? הטמעת ISO30401– רבים מאתנו מדברים אנגלית, אך מעדיפים את התקן בשפת האם שלנו תקן ISO30401- לקדם ביחד פרוייקטי בינה מלאכותית- אנשי ניהול הידע כבר כאן! העצמת אנשים בעידן של בינה מלאכותית- זו האחריות שלנו! ניהול ידע ובינה מלאכותית: להתחיל את המסע לימוד לקחים- גם בפרויקטי בינה מלאכותית ניהול סיכונים עסקיים בראייה של פרוייקטי בינה מלאכותית הנדסת ידע: בינה מלאכותית וניהול ידע- השידוך המושלם אתגרים בבינה מלאכותית- תרומה של ניהול ידע בינה מלאכותית כאמצע לידע טוב ומשמעותי יותר בארגונים ניהול פרויקטי בינה מלאכותית, בפרספקטיבה של ניהול ידע ניהול ידע שממנף בינה מלאכותית- היכונו: אנחנו באים! ויזואליזציה של ידע... מטקסט להבנה להתחיל את פרויקט הבינה המלאכותית הראשון בארגון ניהול ידע ובינה מלאכותית: לנצח את הקרב על הנתונים חיפוש קוגניטיבי- חיפוש על סטרואידים בינה מלאכותית משרתת את ניהול הידע: ממנפים את הטקסטים- ממנפים את העסק בינה מלאכותית- case study- הבנק העולמי פרויקטים של בינה מלאכותית בינה מלאכותית יכולה להיות יצירתית!! טכנולוגיות בינה מלאכותית- טובות או טובות מידי? בינה מלאכותית- מסע בזמן בינה מלאכותית טרנספורמציה דיגיטלית ניהול ידע- להביא את העתיד: בין Textual ל - Visual ניהול ידע- להביא את העתיד: מיומנויות המאה ה 21 ניהול ידע- להביא את העתיד: AGILE בכל הכיוונים ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית עם סיבתיות (explainable AI) ניהול ידע- להביא את העתיד: שיתוף ידע וירטואלי ניהול ידע- להביא את העתיד: הגיע הזמן ללמד ניהול ידע- להביא את העתיד: הסמכה לתקן 30401 ניהול ידע- להביא את העתיד: למידה שיטתית בפרויקטי בינה מלאכותית ניהול ידע- להביא את העתיד: ללמוד מההצלחות והכשלונות שלנו- הרבה יותר ניהול ידע להביא את העתיד: אנחנו אלו שצריכים להשתנות ניהול ידע- להביא את העתיד: שיתוף ידע בין ארגונים ניהול ידע- להביא את העתיד: כנסים וירטואליים ניהול ידע- להביא את העתיד: מדעי הנתונים ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית וגילוי ידע ניהול ידע- להביא את העתיד: עבודה פוסט קורונה ניהול ידע- להביא את העתיד: BYE BYE BIAS ניהול ידע- להביא את העתיד: הארגון העתידי- עובדים, מחשבים ומכונות משולבים ניהול ידע- להביא את העתיד: לעבוד AGILE ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית ככלי לשדרוג ניהול ידע ניהול ידע- להביא את העתיד: מבצע WIKIPEDIA מתחיל ניהול ידע- להביא את העתיד: בינה מלאכותית ניהול ידע- להביא את העתיד- פוסט ראשון בסדרה ניהול ידע עם משמעות תרגיעו! קורונה רגעים קטנים גדולים בינה מלאכותית- אופנה או משנה מציאות? SPRINTS ו AGILE: גם ביישום ניהול ידע עזיבת עובדים- הגיע הזמן לעבור למאה ה 21 בואו נדבר להעיף את הארגון קדימה כמעט בכל יום אנחנו חוטאים בחטא המקצועיות BIG DATA - ענק אך רחוק מלהכיל הכל חדשנות ארגונית מתמשכת GOOGLE שינו את תפיסת הידע בעולם- מה ייקח אותנו לשלב הבא? שלושה רבדי ניהול ידע בדרך למצוינות ארגונית לכתוב או לדבר? זו השאלה במקומות שבינה מלאכותית לא יכולה לתת פתרון- ניהול ידע צריך להיכנס לתמונה ללמד בני נוער על ידע וניהול ידע שיתוף ידע- HAPPY HOUR ניהול ידע- להפיץ את הבשורה נכסי ידע- טיפול VIP לידע החשוב באמת איך גם ארגונים שמרנים ורגילים משתלבים במהפכת הדיגיטל? לשאול או לא לשאול?...זו השאלה ניהול ידע בעידן ה-AI וה-BIG DATA? מטרות שמניעות אותנו...לעלות עוד מדרגה אז איך אנחנו מזהים את הבעיה הבאה? פעולה גוררת פעולה להסביר לילדים...ולהקשיב היטב SOCIAL: להצליח לשתף יותר INSTAGRAM- כי גם לנו מותר WHATSAPP- לעשות יותר בפחות בין דיגיטל וניהול ידע לראות מנקודת המבט של עצמי אסוציאציות הנעה למצוינות בין ידע ותחושות הידע החשוב הפתעות הידע שמאחורי הידע להכליל ולדייק מצבנו לא רע- על שיתוף ידע ולא רק לשתף מסמכים באמת שימוש ב- ICONS לתכנן על סמך החשוב, להצליח בגלל השימושי חווית עובד בנקים של ידע לעזור לעובד לדעת מה ואיך לזכור? משחקי תפקידים כבסיס לחדשנות לפעמים דווקא בחברות קטנות צריך יותר ניהול ידע ללמוד איך לכתוב...ללמוד איך להציג נושא על שימור ושיתוף ידע...מתוך שלא לשמה בא לשמה כוחם של מספרים עגולים פשוט זה החכם החדש מטפסים ותבניות לדפוסים ועקרונות- אולי יש היגיון בשיגעון אי-כנס: חוויה אחרת לפעמים כדאי לערבב בפעם הבאה הטובים לניהול ידע בין ידיעות לידע לקדם ניהול ידע בארגונים הגדולים אולי אנחנו פחות מיוחדים משחשבנו...וזו בשורה טובה צריך להפסיק לשנוא נהלים מהיר ומיידי פיתוח סקרנות בין ניהול מידע לניהול ידע פתרונות טובים דיים אז מה נדרש כדי למשוך אחרים? לתכנן נכון... על מה עוד כדאי לחשוב אז במה עוסק ניהול ידע? נקודת מבט נוספת לדחוף שוב אך בחוכמה- על קידום נושאים שהתחלנו לקדם ונתקעו להסתייע בווטסון מנוי יקר- פקח בדק את רכבך: פוסט על הידע הלא חשוב שכל כך חשוב חזון הידע היחיד לא לנסות לזכור...כדי לזכור יותר תיווך ידע GAMIFICATION לא רק במעטפת להתקדם, אך לא יותר מידי מרוב ערוצים לא רואים את היער התרוממות רוח- פוסט שלא מן המנין איתור סיכונים והתמודדות עימם לשמר את הידע של המומחים ולא רק שלהם ללכת אחורה כדי ללכת קדימה טפסים חכמים חילוץ ידע אבני דרך כישלונות לא להיות החלטי Reaching Out מנגישות להנגשה להגשה שימוש בכלי אסטרטגי לשימוש יומיומי שיתוף מיילים- להיעזר בטכנולוגיה לזכור מודעות וידע- גורמי מפתח משלימים להצלחה לדאוג לערך המוסף חשיבה מוכוונת תוצאות הדור החדש של פתרונות ניהול ידע לשלוט במיילים ולא להיות נשלט על ידם משחוק - Gamification שיתוף ידע במובייל להגמיש את הסביבה- עוד כלי לניהול שינויים תעדוף יום הוותיקים כתיבה כאמצעי קידום טובים השניים מדידת ביצועים היערכות לקראת הבאות אסטרטגיה להצליח לקבל החלטות טובות יותר בהתבסס על נתונים לעשות שימוש מושכל בקישורים לראות בעיניים של המשתמש להצליח להטמיע רעיונות חדשים משחוק- על מה המהומה? להתמודד עם העייפות שבדרך ליצור חוויית משתמש מוצלחת להצליח לזכור מצוינות ידע. לחלום ולהגשים ניהול ישיבות מתי אני צריך יועץ? לחסוך זמן דווקא בדברים הקטנים לשתף את הלקוחות בתמיכה בלקוחות לעצור כדי להתקדם לקבל החלטות טוב(ות) יותר- שיקול דעת מובנה להלהיב את הלקוח- שוב ושוב לגרום לעובדים לעשות שימוש במערכות ובידע לדבר באופן אפקטיבי- הרבה יותר מנאום המעלית לפתח ידע חדש מתוך הקיים לדעת גם לשכוח זיכרון ארגוני להתמודד עם עודף המיילים לבחור את ערוץ התקשור הנכון לאפשר עבודה גמישה Newsletter ככלי מקדם להצליח לעשות שימוש מושכל בנתונים לקבלת החלטות לשפר את ה rating של הנהלים לראות בעיניים של האחר להכין עסק למכירה או מיזוג כי יופי מוסיף לאיכות טיפוח מומחיות לא מספיק שיש לנו ידע האוקיינוס הכחול- עוד דרך לפתח את הידע החדש לא לחזור על אותה שגיאה יותר מידי פעמים דברים שלא כדאי לזכור בעל פה להגיע ללקוחות יעדים שנתיים (אי) סידור מסמכים להיערך לבאות לצאת לחופש לכתוב בלוג